2024年8月1日，131家核算單位全業(yè)務(wù)納入財務(wù)共享，實現(xiàn)集團財務(wù)共享全業(yè)務(wù)、全流程、全級次上線的目標，成為安徽省首家上線財務(wù)共享的市屬國有企業(yè)。

2023年5月，集團啟動財務(wù)共享項目建設(shè)，按照“整體部署、分步實施、充分試點、逐步拓展、穩(wěn)妥推進、全面推廣”的思路，按計劃、按步驟扎實推進共享建設(shè)工作，2023年10月一期上線。同時，克服“運行+建設(shè)”雙線作戰(zhàn)帶來的各項困難和挑戰(zhàn)，持續(xù)推進項目建設(shè)，二期按期上線，標志著集團財務(wù)管理轉(zhuǎn)型和財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型再上新臺階。自一期上線以來，處理業(yè)務(wù)量累計43995單，系統(tǒng)用戶數(shù)達1058人。

自成立以來，集團積極貫徹落實國務(wù)院國資委關(guān)于國有企業(yè)財務(wù)共享和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作要求，以財務(wù)共享推動財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，打造“管控+服務(wù)”型財務(wù)共享平臺，逐步搭建起“戰(zhàn)略財務(wù)＋共享財務(wù)＋業(yè)務(wù)財務(wù)”三位一體的新型財務(wù)管理模式，助力集團賦能產(chǎn)業(yè)增效，服務(wù)城市發(fā)展。

集團財務(wù)共享通過引入智能識別（OCR）、發(fā)票自動校驗、RPA機器人等智能化手段，實現(xiàn)原始單據(jù)全流程影像流轉(zhuǎn)、移動審批，有效節(jié)約人力成本，顯著提高工作效率和質(zhì)量；開通銀企直聯(lián)，資金統(tǒng)一審核支付；統(tǒng)一會計科目、統(tǒng)一核算規(guī)則、統(tǒng)一審核標準，提高了共享數(shù)據(jù)的標準化及規(guī)范化水平，實現(xiàn)管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化，財務(wù)管理質(zhì)量明顯提升。

集團財務(wù)共享建設(shè)動態(tài)、可視的智慧運營大屏，實時展示財務(wù)數(shù)據(jù)和關(guān)鍵指標，對集團財務(wù)風險進行精準的分析和研判；將標準、管控制度、管理規(guī)范嵌入共享系統(tǒng)，依托系統(tǒng)控制全面預(yù)算，實施銀行賬戶系統(tǒng)管控，運用資金預(yù)算與賬戶零余額“雙控”模式，形成有效的系統(tǒng)預(yù)警機制和財務(wù)監(jiān)督機制，實現(xiàn)風險管控預(yù)警功能，提升風險管控能力。

集團財務(wù)共享系統(tǒng)與OA辦公、集采平臺、融資平臺、稅務(wù)云、銀行數(shù)據(jù)接口等多個系統(tǒng)無縫銜接，打通財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)橫向連接，提高數(shù)據(jù)共享共用水平，深化業(yè)財融合；實施資金集中管理，資金歸集率達98%，盤活內(nèi)部資金，年減少財務(wù)成本超千萬元，充分發(fā)揮財務(wù)共享“融業(yè)務(wù)、提效率、強管控、智數(shù)據(jù)、接戰(zhàn)略”的作用。

建設(shè)財務(wù)共享，是集團對標一流企業(yè)，深入推進業(yè)財融合與財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，加快構(gòu)建財務(wù)新質(zhì)生產(chǎn)力的有力抓手。下一步，集團將依托財務(wù)共享平臺，持續(xù)開展資金管理、全面預(yù)算、數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)賦能、加強精財務(wù)通業(yè)務(wù)“之”字型人才培養(yǎng)等重點工作，探索開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值化、司庫建設(shè)等工作，將其打造成為“財務(wù)風險管控平臺、業(yè)財融合集成平臺、經(jīng)濟運行監(jiān)測平臺、智慧財務(wù)應(yīng)用平臺、分析決策支持平臺”，提升財務(wù)管理的整體水平，深化業(yè)務(wù)與財務(wù)的“雙向融合、雙向賦能”，為集團實現(xiàn)“千百十”目標注入強勁動能。