池州市投資控股集團深入貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，堅持從“關(guān)鍵少數(shù)”出發(fā)，上下協(xié)力下好“一盤棋”，著力破解黨建與業(yè)務“兩張皮”現(xiàn)象，實現(xiàn)各項工作“點上有突破、面上有創(chuàng)新、整體上臺階”，推動高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　以“書記項目”先手棋，推動重點工作落實。樹立問題導向“立項目”。緊扣市委市政府“項目年”工作要求和“千百十”關(guān)鍵指標，采取“選題制”申報項目，推動集團各級黨組織書記精準選題、帶頭領(lǐng)題、聚力破題。聚焦新興產(chǎn)業(yè)、城市開發(fā)建設(shè)、能源資源開發(fā)等重點工作，分領(lǐng)域、分層級明確立項重點，初步篩選確定54個“書記項目”。樹立責任導向“抓項目”。印發(fā)《關(guān)于開展“書記項目”行動實施意見》，各級黨組織書記既“掛帥”又“出征”，切實增強了“第一責任人”意識。明確項目名稱、責任單位、領(lǐng)辦人、起訖時間、落實舉措、進度督辦“六要素”，以書記簽字承諾、施工現(xiàn)場掛牌的形式，掛圖作戰(zhàn)推進項目。建立“紅黃黑”榜通報機制，形成了“抓住一個人、示范一班人、帶動一群人”的牽引效應，確保項目按質(zhì)按時落實落地。樹立結(jié)果導向“考項目”。加強動態(tài)管理，建立“月報進度、季調(diào)督辦、年考排名”，讓重點項目跑出“加速度”。對“書記項目”實行跟蹤問效，并納入年度黨建和經(jīng)營績效雙向考核內(nèi)容，強化考核結(jié)果應用，做到獎懲同步，獎罰分明。

　　以“協(xié)同聯(lián)動”關(guān)鍵棋，促進業(yè)務融合發(fā)展。充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實的“定盤星”作用，打造集團內(nèi)部業(yè)務協(xié)作體、資源共享體、效益共同體、市場聯(lián)合體、區(qū)域整合體“五位一體”的協(xié)同聯(lián)動體系。圍繞“城市運營商”“產(chǎn)業(yè)推進器”職責定位，以制度化、程序化、信息化手段為依托，建立協(xié)同業(yè)務流程圖，線下“拉菜單”磋商，線上“搭橋梯”備案，讓集團“內(nèi)循環(huán)”潛能不斷釋放，培育壯大效益增長點。探索打造“集團總部—下屬各企業(yè)作”統(tǒng)一合作體系，鼓勵成員單位跳出思維定勢，在標的價格、質(zhì)量標準、資源配置、合同履行等方面向市場看齊，同等條件下既要大膽創(chuàng)新模式、創(chuàng)造環(huán)境。出臺《協(xié)同發(fā)展實施意見（試行）》《內(nèi)部業(yè)務協(xié)同考核辦法（試行）》等一系列配套制度，明確以集團利益為先的競合共生發(fā)展生態(tài)。將協(xié)同業(yè)務作為單列的一項加分指標進行考核，與經(jīng)營績效超額獎勵直接掛鉤并剛性兌現(xiàn)，反對只享受協(xié)同權(quán)利、不承擔協(xié)同義務、違規(guī)外委轉(zhuǎn)包等行為。

　　以“鏈上先鋒”制勝棋，加大招才引智力度。在平臺搭建上下功夫。圍繞利潤增長、管理規(guī)范、技術(shù)攻關(guān)等生產(chǎn)經(jīng)營工作，試點開展“十個一”活動，即介紹一個客戶、推銷一個產(chǎn)品、招來一個商戶、拿到一個業(yè)務、收回一筆款項、實現(xiàn)一項創(chuàng)新、降低一項成本、取得一項資質(zhì)、榮獲一項榮譽，引導廣大黨員骨干帶頭揭榜，讓關(guān)鍵崗位有黨員“領(lǐng)著”、關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員“把著”、關(guān)鍵時刻有黨員“頂著”。在人才引育上想辦法。堅持黨管人才原則，研究制定《校園招聘管理暫行辦法》《招聘錄用管理暫行辦法（修訂）》《人才引進管理辦法》，借力市委組織部青年人才驛站等高層次人才引育平臺，按照“一企一人一策”原則引進集團急需緊缺的高學歷、高技術(shù)人才。主動對接與人社部門、高校，以“社招+校招”方式充實基礎(chǔ)性人才。在成果轉(zhuǎn)化上做文章。集團黨建展廳推出“榜樣力量”專區(qū)，對基層黨組織涌現(xiàn)出來省、市級勞動模范等先進典型進行宣傳，堅持黨建帶群團建設(shè)，發(fā)揮工青婦組織作用，舉辦“投控大講堂”“青年說”“情景模擬”“技術(shù)練兵”等活動，“以老帶新”傳幫帶的形式，全面提升干部職工隊伍能力水平。目前集團已舉辦“投控大講堂”“情景模擬”各1期，“青年說”3期，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具體實踐釋放出強勁的“人才力量”。