圍繞我市國企改革總體部署和深化國資國企改革要求，把以效率為導(dǎo)向的國資經(jīng)營評價制度改革作為深化集團經(jīng)營機制改革、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的總攬，健全企業(yè)內(nèi)部的市場化激勵約束機制，建立起以效益為導(dǎo)向的分類考核激勵機制，全面提升企業(yè)分類的精準(zhǔn)性、考核的科學(xué)性和薪酬分配的激勵性，從機制上調(diào)動積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而為企業(yè)健康長效發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

3月中旬，集團公司聘請專業(yè)中介機構(gòu)進駐各直管公司展開了為期兩周的現(xiàn)場核查工作，進一步核查和確認(rèn)經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書內(nèi)的指標(biāo)完成情況，客觀、公正評價2022年度直管公司經(jīng)營效益和企業(yè)負責(zé)人業(yè)績，為集團公司考核兌現(xiàn)提供決策依據(jù)，激勵企業(yè)不斷提升核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

同時，集團成立由分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，各部門負責(zé)人為成員的考核小組，主要對各直管公司年度重點項目、重點工作、企業(yè)管理、風(fēng)險控制等方面工作完成情況進行檢查考核。

2022年，在集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，集團經(jīng)營管理團隊堅持黨建引領(lǐng)，持續(xù)推進經(jīng)營管理工作體系完善，用業(yè)績考核制度賦能經(jīng)營增長，夯實質(zhì)量管理長效機制，集團2022年度經(jīng)營工作圓滿收官，年度經(jīng)營目標(biāo)超額完成，經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高，經(jīng)營管理體系實現(xiàn)重組后的轉(zhuǎn)型升級。

2023年，集團將持續(xù)打造科學(xué)分類考核體系，著重優(yōu)化完善以定量考核為主、定性評價為輔的考核體系。一是優(yōu)化完善考核機制。在經(jīng)營業(yè)績考核和黨建工作雙百分制考核的基礎(chǔ)上，明確經(jīng)營業(yè)績由基本指標(biāo)、管理指標(biāo)、協(xié)同發(fā)展、全面預(yù)算管理等構(gòu)成。二是實行“一企一策”考核。在準(zhǔn)確界定不同企業(yè)功能分類的基礎(chǔ)上，針對企業(yè)的不同業(yè)務(wù)形態(tài)、行業(yè)特征和所處的發(fā)展階段，以及集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，突出不同的考核重點，合理設(shè)置經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)及權(quán)重，確定差異化考核標(biāo)準(zhǔn)，實施分類考核。三是進一步加強考核結(jié)果的運用。在全員業(yè)績考核的基礎(chǔ)上，將企業(yè)負責(zé)人考核結(jié)果作為企業(yè)負責(zé)人薪酬兌現(xiàn)、考核獎懲及職務(wù)任免的重要依據(jù)。