為更好地推進集團高質(zhì)量發(fā)展，進一步振奮精神，迎難而上，全面實現(xiàn)年度目標考核任務(wù)。市投資控股集團充分利用中秋假期，召開重點工作推進會議，黨建、廉潔風(fēng)險點排查、國企改革三年行動任務(wù)落實、內(nèi)部整合及重點項目推進等工作，依次聽取各二級集團公司的交流匯報。會議由黨委書記、董事長汪偉同志主持，總經(jīng)理劉俊，黨委委員、紀委書記王學(xué)敏以及相關(guān)部室負責(zé)同志全程參加會議。

五個半天的匯報交流會，汪偉等與會領(lǐng)導(dǎo)和五個二級集團公司的領(lǐng)導(dǎo)班子成員就發(fā)展情況、對策建議、困惑瓶頸進行充分交流，針對經(jīng)營目標進度遲緩、重點項目推進不力等問題進行深入分析，提出的對策和措施更加深入、更具針對性。

汪偉指出，新一輪深化改革已有三個多月的時間，通過集團上下共同的努力，全體干部職工的精神面貌良好，工作狀態(tài)積極，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有進。

他強調(diào)，距離年終還有最后三個半月，時間緊、任務(wù)重，各二級集團公司要抓緊各項工作的落實推進，倒排工作進度，確保按時完成年度各項工作目標任務(wù)。并結(jié)合實際,對下一階段重點工作提出幾點要求：

一是抓好黨建工作。各級黨組織要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求，加強“第一議題”、“三會一課”和主題黨日等多種形式的學(xué)習(xí)，突出意識形態(tài)教育，抓好基層支部建設(shè)和制度建設(shè)，緊盯關(guān)鍵崗位，開展廉潔風(fēng)險排查，壓實管黨治企責(zé)任。

二是抓好隊伍建設(shè)。企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才隊伍，我們要用市場化機制選人用人，堅持以提高“全員勞動生產(chǎn)率”的標準來優(yōu)化職工編制，對人員流失的現(xiàn)象，主要領(lǐng)導(dǎo)要到職工身邊去傾聽呼聲和訴求，嚴管厚愛，用感情和事業(yè)留住人才，大膽地把優(yōu)秀人才推向管理崗位和領(lǐng)導(dǎo)崗位，拓寬選人用人渠道，創(chuàng)造提升自我的空間和實現(xiàn)人生價值的環(huán)境，真正實現(xiàn)優(yōu)秀人才與企業(yè)同發(fā)展，共進步。

三是抓好項目推進。聚焦項目抓投資，堅持“項目為王”，健全重大項目工作落實機制，建立一個項目一名分管領(lǐng)導(dǎo)、一套工作班子、一張時間表。各二級集團要充分調(diào)動各方力量，形成合力，著力解決制約項目的瓶頸，項目責(zé)任單位要按照關(guān)鍵時間節(jié)點，對標對表，倒排工期，集團相關(guān)職能部門要發(fā)揮效能監(jiān)督作用，嚴格執(zhí)行年度目標考核標準，確保項目按期按質(zhì)建成或投產(chǎn)。

四是抓好協(xié)同發(fā)展。從戰(zhàn)略規(guī)劃、功能定位等方面劃分了五大板塊，成立了五個二級集團公司。各二級集團要自覺打破一畝三分地的思維定式，從更廣泛的視角去審勢集團公司的發(fā)展機遇和戰(zhàn)略方向，在差異化發(fā)展中增進協(xié)同，加強業(yè)務(wù)合作和人員交流，實現(xiàn)集團內(nèi)部優(yōu)勢互補，良性互動，把戰(zhàn)略勢能轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能，有利于推動集團公司均衡發(fā)展，更好地彌補發(fā)展的短板。