為進(jìn)一步提升集團(tuán)精細(xì)化管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全面提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平，提高集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化水平和工作效率。今天，市投資控股集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)正式整合上線，這項(xiàng)工作自6月16日啟動(dòng)，歷時(shí)四個(gè)多月。

本次整合范圍包括動(dòng)態(tài)建模平臺(tái)、報(bào)表平臺(tái)、總賬、固定資產(chǎn)、存貨核算、庫(kù)存管理、應(yīng)付管理、收付款合同、現(xiàn)金管理、企業(yè)報(bào)表、合并報(bào)表、全面預(yù)算、銀企聯(lián)等內(nèi)容。涉及財(cái)務(wù)管理模式、信息系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程變更，管理權(quán)限再分配、操作習(xí)慣轉(zhuǎn)變等。

信息化系統(tǒng)整合工作，先后召開(kāi)10余次溝通協(xié)調(diào)會(huì)，梳理了119個(gè)核算單位、200多張表單、1500多個(gè)會(huì)計(jì)科目、3000多個(gè)客商供應(yīng)商，完善數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，最終實(shí)現(xiàn)了對(duì)集團(tuán)“1+5”組織架構(gòu)的財(cái)務(wù)信息化體系的統(tǒng)一管理和監(jiān)控，做到“橫向集中，縱向貫通”，達(dá)到會(huì)計(jì)核算、全面預(yù)算、資金結(jié)算在同一平臺(tái)內(nèi)“三算合一”。

財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)整合上線，是集團(tuán)從工作實(shí)際需要出發(fā)，在實(shí)踐中深耕細(xì)耘，不斷實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)的重要舉措。在推進(jìn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型和全面信息化治理、構(gòu)建智能化發(fā)展新格局的道路上又邁進(jìn)一步，為集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。