根據(jù)市安委會、市交通運輸局相關要求，按照投資控股集團安環(huán)委會議工作部署，8月上旬，交運集團啟動安全生產(chǎn)隱患大排查大整改“百日行動”。

交運集團成立四個督查組，由班子成員帶隊分赴所屬各生產(chǎn)經(jīng)營單位，對安全生產(chǎn)工作的15條硬措施以及市安委會提出的106條具體工作舉措落實情況、上級各部門督導檢查發(fā)現(xiàn)的問題隱患整改情況、安全生產(chǎn)主體責任落實情況、消防安全、疫情防控、惡劣天氣、防汛等防范應對工作開展情況、安全生產(chǎn)日常工作開展、應急管理工作開展、夏季高溫重大安全風險防控情況、違法違規(guī)行為處理、安全風險防范化解情況等全面開展大排查行動。

檢查組采取“一查、二看、三聽、四反饋”的工作方法，突出重點崗位、重點部位和薄弱環(huán)節(jié)，深入開展拉網(wǎng)式排查。一查現(xiàn)場安全管理情況；二看安全基礎資料臺賬；三聽階段性安全生產(chǎn)工作情況匯報；四反饋檢查結論意見。此次檢查共發(fā)現(xiàn)安全隱患36處，要求及時整改落實，形成閉環(huán)管理，堅決防范遏制各類事故發(fā)生，全力維護人民群眾生命財產(chǎn)安全，確保集團公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。

開展安全生產(chǎn)隱患大排查大整改“百日行動”，目的是通過了解排查，消除安全隱患，堅決遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生，及時指出各單位安全生產(chǎn)工作存在的問題和不足，讓集團廣大職工清醒地認識到當前安全生產(chǎn)工作的嚴峻性和緊迫性，要讓職工真正地警醒起來，堅決克服僥幸心理和麻痹思想，將安全工作抓在手里、放在心上。